Was andere über mich sagen
Feedbacks aus meinen Projekten
Kundenstimmen & Feedbacks
„Das INQA-Coaching mit Heidi Nickel hat uns in einer entscheidenden Phase der digitalen Transformation begleitet. Durch ihre professionelle Unterstützung konnten wir neue Geschäftsmodelle entwickeln und unsere Führungskultur zukunftsorientiert gestalten. Frau Nickel hat es verstanden, digitale Herausforderungen mit praxisnahen Lösungen zu verbinden und unsere Führungskräfte auf den Wandel vorzubereiten. Das Coaching hat nicht nur die Innovationskraft gestärkt, sondern auch das Miteinander im Team positiv verändert.“
Puppeteers GmbH / www.puppeteers.de
„Die Zusammenarbeit mit Heidi Nickel im Rahmen des Projekts ‚Fit for Business‘ war für uns ein echter Gewinn. Durch ihre kompetente Projektleitung und praxisorientierte Beratung konnten wir unsere digitalen Prozesse effizient weiterentwickeln und die Mitarbeiter aktiv in den Wandel einbinden. Frau Nickel versteht es, komplexe Themen verständlich zu machen und bringt gleichzeitig die nötige Sensibilität für individuelle Unternehmensbedarfe mit. Dank ihrer Unterstützung sind wir heute deutlich besser auf die Herausforderungen der digitalen Zukunft vorbereitet.“
eb24digital / www.eb24digital
"Als erfahrene Projektleiterin trägt Heidi Nickel maßgeblich zum Erfolg des Programms „Fit for Business“ im Rahmen des Europäischen Digital Innovation Hub Dortmund (EDIH-DO) bei. Sie koordiniert die Zusammenarbeit zwischen den teilnehmenden Unternehmen, Expert:innen und Partner:innen und sorgt für einen reibungslosen Ablauf aller Maßnahmen. Mit ihrer Kompetenz in Digitalisierung, Change-Management und Coaching unterstützt sie die Unternehmen praxisnah bei der Entwicklung digitaler Strategien und der Umsetzung innovativer Lösungen.
Durch ihre empathische und zielorientierte Begleitung gelingt es Heidi Nickel, die individuellen Bedürfnisse der Unternehmen zu erkennen und passgenaue Maßnahmen zu entwickeln, die nachhaltig wirken. Ihr Engagement sorgt dafür, dass die Teilnehmenden nicht nur digitale Kompetenzen aufbauen, sondern auch motiviert und befähigt werden, den digitalen Wandel aktiv zu gestalten und ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.“
TZ Net GmbH / www.tz-net.de
„Die Zusammenarbeit mit Heidi Nickel im Risk- und Changemanagement, gemeinsam mit wichtigen Kooperationspartnern, hat unserem Unternehmen in den relevanten Abteilungen entscheidend geholfen, den Transformationsprozess im Bereich erneuerbare Energien erfolgreich zu gestalten. Besonders beeindruckt hat uns die kombinierte Kompetenz aller Partner, die fachliches Know-how und kulturelles Verständnis ideal vereint haben. Frau Nickel mit ihrem Team hat es verstanden, unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden nachhaltig zu befähigen, Veränderungen aktiv mitzugestalten und somit die Akzeptanz und Motivation im gesamten Leistungsumfeld zu stärken. Dank dieser partnerschaftlichen Begleitung konnten wir den Wandel strukturiert und zielgerichtet auf den Weg bringen.“
E.ON Deutschland GmbH / www.eon.de
"Der Talentkompass 4.0 ist ein wissenschaftlich fundiertes Instrument zur Potenzialanalyse, das Unternehmen dabei unterstützt, die Stärken ihrer Mitarbeitenden zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln. In Kombination mit dem StärkenTeamDesign ermöglicht es, Teams optimal zusammenzustellen und die Zusammenarbeit durch die bewusste Nutzung individueller Stärken zu fördern.
Die ziya GmbH, ein innovatives Start-up, hat diese Instrumente erfolgreich eingesetzt, um ihre Teamdynamik zu optimieren und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu etablieren.
Durch die Anwendung des Talentkompasses 4.0 konnten die Gründer:innen und Führungskräfte von ziya ihre eigenen Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen und gezielt daran arbeiten. Das StärkenTeamDesign half dabei, die Teamzusammenstellung so zu gestalten, dass die unterschiedlichen Stärken der einzelnen Mitglieder synergetisch genutzt werden konnten.
Ein zentrales Ergebnis dieser Maßnahmen war die Förderung einer offenen Kommunikationskultur, in der Feedback als wertvolles Instrument der Weiterentwicklung verstanden wird. Die Mitarbeitenden fühlen sich durch die gezielte Förderung ihrer individuellen Stärken motiviert und in ihrer Entwicklung unterstützt.
Insgesamt unterstützt die Kombination aus Talentkompass 4.0 und StärkenTeamDesign der ziya GmbH ermöglicht, eine starke und resiliente Organisation aufzubauen, die nicht nur innovativ ist, sondern auch eine positive und unterstützende Arbeitsatmosphäre bietet. Für weitere Informationen oder eine individuelle Beratung stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung."
Ziya GmbH / www.ziya.de
Beispiel für ein erfolgreiches Projekt
Das Projekt „Fit for Business“ ist eine erfolgreiche Initiative des European Digital Innovation Hub Dortmund (EDIH-DO), die kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) in der Region Dortmund und Unna dabei hilft, ihre digitale Transformation voranzutreiben. Über einen Zeitraum von vier Monaten erhalten ausgewählte Unternehmen exklusives, praxisorientiertes Entwicklungscoaching, das sie befähigt, sich zukunftsfähig am Markt zu positionieren.
Ziele und Inhalte des Projekts
„Fit for Business“ verfolgt das Ziel, KMU in ihrer digitalen Reife zu steigern und sie für die Herausforderungen der digitalen Zukunft zu wappnen. Das Programm bietet maßgeschneiderte Unterstützung in Bereichen wie Digitalisierung, Innovationsmanagement, Geschäftsmodellentwicklung und strategischer Ausrichtung. Erfahrene Dozent:innen und Berater:innen begleiten die Unternehmen dabei, digitale Potenziale zu erkennen und erfolgreich umzusetzen.
Erfolgreiche Umsetzung und Ergebnisse
Das Projekt hat bereits mehrere Unternehmen erfolgreich begleitet. Durch die individuelle Betreuung konnten diese ihre digitalen Kompetenzen erweitern, innovative Lösungen entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Die praxisorientierte Ausrichtung des Programms ermöglicht es den Teilnehmenden, konkrete Ergebnisse zu erzielen und unmittelbar von den erlernten Inhalten zu profitieren.
Fazit
„Fit for Business“ stellt eine wertvolle Unterstützung für KMU dar, die ihre digitale Transformation aktiv gestalten möchten. Durch die Kombination aus individuellem Coaching, praxisnaher Begleitung und dem Zugang zu einem starken Netzwerk von Expert:innen und Partner:innen bietet das Projekt, geleitet von Dipl. Oec. Heidi Nickel einen nachhaltigen Mehrwert für die teilnehmenden Unternehmen.
Weitere Informationen zum Projekt und den Angeboten des EDIH-DO finden Sie auf der offiziellen Website:
www.edih-do.eu/
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